Расшифровки, комментарии.

Комментарий 1. В верхнем правом углу счета-фактуры делается следующая надпись: «Приложение №1 к Правилам ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 2000 №914 (в ред.Постановлений Правительства РФ от 2001 №189, от 2005 №575, от 2004 №84, от 2006 №283)»

Комментарий 2. Порядковый номер и дата выписки счета-фактуры.
Номера счетов-фактур должны проставляться с учетом хронологии их составления (выписки). Для удобства работы рекомендуем с начала каждого года начинать начало новой нумерации. Использование букв в номере счета-фактуры законодательством не запрещается.

Расшифровки, комментарии.

1 - полное или сокращенное наименование продавца в соответствии с учредительными документами.
Заполняется в соответствии с реквизитом «Поставщик» договора поставки металлического лома, полем «Поставщик» в приемосдаточном акте.

2 - место нахождения продавца в соответствии с учредительными документами;
С 2002 года при регистрации предприятий юридический адрес и адрес фактического местонахождения (он же почтовый) не должны различаться (согласно Федеральному закону от 1995 №208-ФЗ «Об Акционерных обществах» п.2 ст.4, Федеральному закону от 1998 №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» п.2 ст.4). Поэтому, при регистрации предприятия юридический адрес одновременно будет являться и адресом фактического местонахождения и почтовым адресом и соответствовать адресу, указанному в учредительных документах. В случаях если организация зарегистрирована ранее и по каким-то причинам не привела свои учредительные документы в соответствие с данным законом – в данной строке указывается адрес фактического местонахождения организации (он же почтовый), зарегистрированный в учредительных документах.

ММК - первое предприятие черной металлургии России, разработавшее и внедрившее КСУР, удовлетворяющую международной практике риск-менеджмента. До того, как появилась комплексная система управления рисками, комбинат прошел несколько стадий развития в области управления рисками. Начиная с 1998 года, на комбинате разработаны и внедрены такие программы управления рисками, как система страховой защиты имущественных интересов ОАО ММК , система формирования оптимального залогового портфеля, система оценки и снижения валютных и кредитных рисков.
Риски неизбежно сопровождают все направления и сферы деятельности любой организации, вследствие этого в ОАО ММК назрела необходимость формирования интегрированной системы риск-менеджмента, охватывающей все сферы деятельности компании, подверженные рискам, и позволяющей выявлять и минимизировать факторы рисков.
В начале 2005 года ОАО ММК одним из первых среди компаний промышленного сектора приступил к внедрению комплексной системы управления рисками. К разработке проекта на начальном этапе были привлечены российские и английские специалисты консалтингового подразделения крупнейшего в мире страхового брокера MARSH LIMITED (Великобритания). В середине 2006 года в ОАО ММК был дан старт проекту по внедрению системы управления рисками. За полтора года реализации проекта на предприятии была утверждена Политика в области управления рисками, внесены необходимые изменения в уставные и нормативные документы компании, разработан Стандарт компании по управлению рисками, внутренние положения, инструкции. Кроме того, сформированы отчетные документы о рисках компании и карта рисков ОАО ММК ; проведено обучение сотрудников, ответственных за функционирование системы, разработана программа мероприятий по снижению рисков; проведена автоматизация КСУР на базе программного продукта Oracle.
Проблема управления рисками не может быть эффективно решена набором отдельных инструментов. Данная задача решается исключительно внедрением системы, затрагивающей все аспекты деятельности компании. Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любой компанией, стремящейся стать лидером на рынке. Поэтому функционирование КСУР в ОАО ММК осуществляется на нескольких уровнях: совет директоров - единоличный исполнительный орган управления ОАО ММК - структурные подразделения комбината - отдел управления рисками.
Еще одним необходимым условием наличия и функционирования системы являются международные требования в области управления рисками. В условиях листинга компании на зарубежных биржах наличие риск-менеджмента повышает уровень доверия акционеров и инвесторов за счет повышения прозрачности, постоянного отслеживания новых рисков и контроля над ними.

Президент металлургического холдинга Макси-групп Николай Максимов опубликовал в Областной газете (Екатеринбург) открытое письмо к Владимиру Путину, в котором попросил господдержки в реализации своих металлургических проектов в России. В нем он указывает на возможность остановки предприятий группы в связи с тем, что все оборотные средства компании уходят на погашение задолженностей. Кредитные линии для предприятий Макси-групп открыты в 50 банках, общий объем заемных средств составляет 38 млрд руб. , - отмечается в обращении.
При этом, добавляет бизнесмен, в последние два месяца банки перестали рефинансировать выданные группе кредиты, ссылаясь на отсутствие ликвидности. Я не вижу способов довести начатое дело до конца. Все способы исчерпаны, все, кроме одного - государственной поддержки и, надеюсь, лично вашей , - завершает свое письмо к главе государства г-н Максимов. Его выступление было поддержано письмом жителей города Нижние Серги, которые указывают, что из-за отсутствия оборотных средств Нижнесергинский метизно-металлургический завод может остановиться в любой момент, а люди потеряют работу.
Как рассказал РБК daily начальник управления по связям с общественностью Макси-групп Александр Попов, одна из двух дуговых электросталеплавильных печей НСММЗ уже остановлена, лом на завод практически не поступает. По словам представителя компании, угроза остановки нависла над всеми предприятиями группы. Между тем компания пытается своевременно обслуживать свои долги. Как отмечается в сообщении холдинга, за последние два месяца на погашение задолженности ушло 4 млрд руб., больше половины которых (2,5 млрд руб.) было потрачено на выкуп облигаций дебютного займа по оферте в сентябре. Последняя выплата по кредиту в размере 300 млн руб., замечает Александр Попов, была произведена 26 октября.
Макси-групп прежде анонсировала сверхамбициозные задачи. Как отмечает в письме Путину глава компании, на площадках группы в Свердловской области уже выплавляется 2 млн т стали в год, строится завод в Калужской области, готовится еще несколько площадок. К 2012 г. Николай Максимов планировал довести производство стали на своих мини-миллах до 20 млн т.
Впрочем, рынку давно известно о проблемах компании. Еще в марте нынешнего года аналитики Райффайзенбанк Австрия отмечали в своем отчете, что соотношение долг/EBITDA у Макси-групп составляет 7,5х, то есть близок к критическому уровню. А это, предупреждали эксперты, существенно снижает инвестиционную привлекательность компании. В сентябре это было продемонстрировано уже более наглядно, когда, даже несмотря на то что компания подняла ставку очередного купона по облигациям с 11,25% годовых до 14%, ей пришлось по оферте выкупить почти 80% своих облигаций. Как отмечает аналитик Райффайзенбанк Австрия Михаил Никитин, компанию подвела слишком агрессивная долговая политика. Один из оставшихся у владельца группы вариантов - продажа части активов и покрытие за счет этого какой-то доли задолженности , - говорит эксперт, добавляя, что при этом продажа может быть осуществлена со значительным дисконтом. Сам Николай Максимов в начале прошлого года оценивал стоимость своей группы в $1,2 млрд.
Макси-групп включает в себя Металлургический холдинг , основными активами которого являются Нижнесергинский метизно-металлургический завод (НСММЗ, производство стали и проката из лома) и Уралвторчермет (заготовка лома). Единственный акционер - Николай Максимов. Годовой оборот группы более $250 млн. В 2005 г. произведено 740 тыс. стали, заготовлено более 1,6 млн т лома.