Расшифровки, комментарии.

Комментарий 1. В верхнем правом углу счета-фактуры делается следующая надпись: «Приложение №1 к Правилам ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 2000 №914 (в ред.Постановлений Правительства РФ от 2001 №189, от 2005 №575, от 2004 №84, от 2006 №283)»

Комментарий 2. Порядковый номер и дата выписки счета-фактуры.
Номера счетов-фактур должны проставляться с учетом хронологии их составления (выписки). Для удобства работы рекомендуем с начала каждого года начинать начало новой нумерации. Использование букв в номере счета-фактуры законодательством не запрещается.

Расшифровки, комментарии.

1 - полное или сокращенное наименование продавца в соответствии с учредительными документами.
Заполняется в соответствии с реквизитом «Поставщик» договора поставки металлического лома, полем «Поставщик» в приемосдаточном акте.

2 - место нахождения продавца в соответствии с учредительными документами;
С 2002 года при регистрации предприятий юридический адрес и адрес фактического местонахождения (он же почтовый) не должны различаться (согласно Федеральному закону от 1995 №208-ФЗ «Об Акционерных обществах» п.2 ст.4, Федеральному закону от 1998 №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» п.2 ст.4). Поэтому, при регистрации предприятия юридический адрес одновременно будет являться и адресом фактического местонахождения и почтовым адресом и соответствовать адресу, указанному в учредительных документах. В случаях если организация зарегистрирована ранее и по каким-то причинам не привела свои учредительные документы в соответствие с данным законом – в данной строке указывается адрес фактического местонахождения организации (он же почтовый), зарегистрированный в учредительных документах.

Новолипецкий металлургический комбинат в III квартале 2008 г. произвел 2,231 млн т стали, что на 6,6% меньше, чем во II квартале 2008 г., и на 2,9% больше, чем в III квартале 2007 г. Чугуна произведено 2,233 млн т, что на 7,4% меньше, чем во II квартале 2008 г., и на 0,8% меньше, чем в III квартале 2007 г. Производство слябов составило 864 тыс. т. Это на 8% меньше, чем во II квартале 2008 г., но на 14% больше, чем в II квартале 2007 г. Горячекатаного проката произведено 515 тыс. т, что на 11,4% меньше, чем во II квартале 2008 г., и на 16,4% меньше, чем в III квартале 2007 г. Холоднокатаного проката выпущено 322 тыс. т. Это на 3,9% меньше, чем во II квартале 2008 г., но на 24,5% больше, чем в II квартале 2007 г.
Объем реализации чугуна составил 177 тыс. т, что 2,9% больше, чем во II квартале. Слябов реализовано на 12,8% меньше, чем в прошлом квартале. Горячекатаного проката реализовано на 18,6% меньше, чем в прошлом квартале. Холоднокатаного проката продано на 1,6% меньше, чем во II квартале.
Как сообщается в материалах компании, основной причиной уменьшения объемов реализации слябов в III квартале 2008 г. относительно II квартала 2008 г. является снижение объемов производства товарных слябов, связанное с проведением в III квартале плановых ремонтов двух доменных печей и трех конвертеров.
Более низкий, по сравнению со II кварталом 2008 г., объем реализации горячекатаного проката объясняется увеличением доли трансформаторного подката в общем объеме производства горячекатаного проката для обеспечения производства трансформаторной стали на "ВИЗ-Стали".
В IV квартале 2008 г. мировой финансовый кризис вызвал падение спроса и значительное снижение цен на стальную продукцию. В этой связи НЛМК планирует досрочное проведение плановых ремонтов производственных мощностей на своей основной площадке в г. Липецке, что может привести к некоторому снижению уровня производства от запланированных объемов по итогам 2008 г. В основном оно коснется продукции с низкой добавленной стоимостью, т. е. чугуна, слябов, горячекатаного проката.
"В целом, по 2008 г. мы ожидаем рост выручки от реализации до уровня $12.5 млрд., EBITDA составит около $5 млрд.", - говорится в сообщении компании.

«Мы чувствуем, как растёт давление со стороны производителей, выходящих на рынок со своими сбытовыми структурами. Конкуренты успешно развивают формат сетевой сервисной металлоторговли, в котором мы были пионерами и остаёмся среди лидеров. Внутренние цены сблизились с мировыми и внешние рынки отчётливо влияют на российскую металлоторговлю. Под действием этих факторов конъюнктура меняется нестабильно, с общей тенденцией к снижению торговой наценки», - с такой пессимистической ноты начал свое выступление на 4-й межотраслевой конференции «Сервисные металлоцентры в России: оборудование и технологии, тенденции развития, рынок» Владимир Крысанов, коммерческий директор Сталепромышленной компании (СПК).
Чтобы справиться с этими негативными тенденциями, СПК начала развивать новые формы бизнеса - оказание услуг по переработке металлопроката и производство некоторых видов металлопродукции. Интеграция с клиентами и добавленная стоимость в этих бизнесах выше, чем при простой продаже металлопроката, поэтому они более устойчивы при колебаниях цен на металл. В сочетании переработки с металлоторговлей как раз и заключаются основные перспективы развития компании.
Реализация стратегии СПК предполагает, во-первых, расширение географии присутствия филиальной сети СПК, включающей сервисные складские комплексы и сервисные металлоцентры, торговые представительства. Сегодня сеть СПК функционирует в 80 городах РФ и Казахстана. Во-вторых - развитие сервисной составляющей, расширение спектра услуг по первичной переработке проката на складских комплексах.
В третьих - развитие производственного направления. СПК планирует реализовать проект по созданию 10 листовых и арматурных сервисных металлоцентров, а также заводов металлоконструкций (один из заводов находится в Екатеринбурге Авант). СМЦ будут укомплектованы производственными линиями продольной и поперечной резки листа, профилирования, оборудованием для производства арматурных сеток и каркасов с мощностью до 20 тыс т в месяц. Выбраны следующие города присутствия: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Красноярск, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Уфа, Астана, Хабаровск
. Выбор региона присутствия СМЦ основан на емкости рынка, спросе и «пороге входа».
«80 филиалов, 250 тыс т металлопродукции единовременного хранения, 2 684 сотрудников… Где берет деньги СПК, особенно в нынешних условиях финансового кризиса?» - не преминул поинтересоваться у докладчика главный редактор журнала «Металлоснабжение и сбыт» Александр Романов. Представитель СПК ответил, что компания оперирует собственными ресурсы и прибылью. Долговая нагрузка не должна превышать 2 EBITDA – таков принцип СПК. Однако Владимир Крысанов не исключил, что в условиях продолжения рецессии в 2009 г. ряд проектов придется приостановить.